Un negocio puede terminar el mes con ventas razonables y quedarse sin dinero a mitad
de camino. No es una contradicción: una cosa es cuánto vendes y otra muy distinta es
cuando cobras y cuando debes pagar.
El flujo de caja es mirar cuándo entra y cuándo sale la plata, no solo cuánto vendes en
total.
Una forma práctica de partir
- Haz una lista de entradas esperadas por semana.
- Anota pagos obligatorios con fecha: arriendo, proveedores, cuotas, sueldos.
- Marca las semanas donde puede faltar plata.
- No uses plata futura como si ya estuviera disponible.
- Decide qué cobrar, postergar o negociar antes de quedar apretado.
Míralo con un ejemplo
Si cobras $800.000 el día 30, pero debes pagar $500.000 el día 15, tienes un problema
de caja aunque el mes parezca positivo.
Cuando el dinero se ordena por función y fecha, baja la necesidad de decidir apurado
cada vez que aparece un pago.
Siguiente paso
Si quieres aplicar esta revisión a tus propios números y no sabes por dónde partir,
conversemos. En el Diagnóstico Express 30 Días trabajamos el caso concreto y
cerramos con un plan de acción.
| Si necesitas revisar tu caso con más detalle, escríbeme y vemos si el Diagnóstico Express 30 Días es el mejor camino para ordenar tu negocio: |